サステナビリティ推進体制

東京精密は、代表取締役会長CEOを委員長とするサステナビリティ委員会を設け、サステナビリティ活動全般を統括しています。本委員会には、6つの専門委員会と人的資本の充実に取り組むサプライチェーン推進部会、人事室／工場総務部門が紐づいているほか、傘下には6つの重要課題対応チームを設置し、喫緊の課題とされるものについては、委員長によって分科会が任命されます。

推進体制サステナビリティ委員会 2022年度の分科会重要課題対応チーム（常設）重要課題対応チーム、分科会のPDCA サステナビリティ推進委員会事務局

推進体制

サステナビリティ推進体制図（2023年3月末現在）

サステナビリティ委員会

委員長

代表取締役会長 CEO

副委員長

代表取締役社長 COO、代表取締役副社長 CFO、計測社カンパニー長

委員

取締役

【半導体社】 八王子工場長、技術部門長、営業部門長、総務部門長、環境管理責任者、生産管理部門長、品質保証部門長、サービス部門長
【計測社】 土浦工場長、技術部門長、営業部門長、総務部門長、環境管理責任者、生産管理部門長、品質保証部門長、計測センター長
【業務会社】 環境製品推進部門長、情報システム部門長、人事部門長、総務部門長、広報部門長、法務部門長
【国内グループ会社】 株式会社東精エンジニアリング、株式会社東精ボックス、株式会社トーセーシステムズ、株式会社アクレ―テク・パワトロシステム

開催頻度

年2回

機能

基本方針の策定、運営体制の構築、目標・指標の設定
執行役員会議や取締役会への報告・提言
施策実行のモニタリングおよび各種情報収集

2022年度の分科会

TCFD対応PJ

リーダ

経営支援室室長、サステナビリティ推進室室長

メンバー

技術部門、製造部門、品質保証・サービス部門、営業部門、事務局（経営支援室、サステナビリティ推進室）

活動期間

2021～2023

人権活動PJ

リーダ

人事室チームリーダ

メンバー

人事室、経営支援室、半導体社生産管理部、計測社生産管理部、八王子工場総務部、土浦工場総務室

活動期間

2022～2024

情報開示WG

リーダ

サステナビリティ推進室室長

メンバー

広報室、経営支援室、サステナビリティ推進室

活動期間

2022～

重要課題対応チーム（常設）

サステナビリティ委員会の傘下に設置された6つの重要課題対応チーム「人的資本」「品質」「安全衛生」「技術」「サプライチェーン」「環境」は、サステナビリティテーマに沿った優先的な取り組みにフォーカスし、構成員は株式会社東京精密の業務会社・半導体社・計測社と子会社のリーダおよび担当者で組織されています。

重要課題対応チーム、分科会のPDCA

サステナビリティ委員会では毎年、「目的、組織、体制、リスク、機会」を総合的に判断して具体的な活動と目標を計画（PLAN）に落とし込み、取締役会の承認を得た後、分科会および6つの重要課題対応チームにて実行（DO）します。それぞれのテーマは、定期的な進捗管理会議で成果を審議（CHECK）し、継続的な改善や計画の見直し（ACTION）を随時繰り返すことで取り組みのレベルアップを図っており、結果は取締役会に報告されます。

サステナビリティ活動のPDCAサイクル