サステナビリティ推進体制
東京精密グループは、企業理念「世界中の優れた技術・知恵・情報を融合して世界No.1の商品を創り出し、皆様と共に大きく成長していく」に基づいて実践する事業活動を通じ、お客さま、株主の皆さま、サプライヤーさま、従業員、地域社会、国際社会など全てのステークホルダーとの間でWIN-WINの関係を創り上げ、持続可能な社会の実現に向け積極的に役割を果たすとともに、企業価値の向上に努めることを「サステナビリティ基本方針」としています。
サステナビリティ基本方針
1.
環境問題への取り組み
提供する製品のライフサイクルを含む全てのバリューチェーンを通じて、CO2排出量削減、廃棄物削減と再利用促進、生物多様性を含めた地球環境保護などに取り組むことで、人と地球環境を大切にする社会の実現に貢献します。
2.
社会からの信頼の確立
あらゆる法令や規則を厳格に遵守し、公正な競争、お客さまのニーズに合致した安全かつ高品質な製品・サービスの安定的な提供、製品や企業情報の適切な開示など誠実かつ公正な企業活動を遂行するとともに、お客さまをはじめ事業活動に関わるすべてのステークホルダーの情報資産の管理・保護を徹底し、社会から高い信頼を得る経営を実現します。
3.
人権の尊重
性別、国籍などの個人の属性に関わらず、社会的に弱い立場にある人を含むすべてのステークホルダーの人権を尊重するとともに、多様な従業員がいきいきと働き一人ひとりの能力を最大限発揮できる、安全・健康で働きがいのある職場づくりを推進します。
4.
人財育成
従業員は、東京精密グループの財産です。従業員とともにWIN-WINの仕事で世界No.1の商品を創るためには、従業員一人ひとりがプロフェッショナル人財として自らの強みを最大限に発揮するとともに、多様な人財の多様な価値観を受け入れ、認め合い、お互いの強みを引き出し、ともに成長していくことが必要です。東京精密は、そうした従業員の成長を支援するため教育研修をはじめとしたプログラムを用意するとともに、多様な人財が働きがいを感じられる職場環境の構築に取り組んでまいります。
5.
地域社会への参画と貢献
事業活動を通じて社会に貢献するとともに、企業市民として健全で持続可能な社会づくりのため、各地域の課題、ニーズに応じて解決に向けた社会貢献活動を実践することで、地域社会の活性化や生活環境の改善に向けた取り組みを推進します。
6.
公平、透明で効率的なガバナンス体制の構築と運営
株主の皆さまの権利を尊重し経営の公平性・透明性を確保するとともに、企業理念の実現に向けて、コーポレート・ガバナンスを経営上の重要課題と位置づけ、迅速かつ的確な意思決定および監督機能の強化を図ります。また、中長期にわたる企業価値向上と経営の健全性維持のため継続的にコーポレート・ガバナンスの充実に取り組みます。
推進体制
当社グループは取締役会直下に代表取締役会長を委員長とするサステナビリティ委員会を設け、サステナビリティ活動全般を統括しています。本委員会では、サステナビリティ担当役員であるCSO（Chief Sustainability Officer）の下、経営支援室とサステナビリティ推進室が事務局となり、グループ全体のサステナビリティ活動を推進するという体制です。重要課題については分科会*¹や対応チームが、専門性のある各種専門委員会や人事室／工場総務部門と連携して対応しています。
*¹ 特定のESGテーマ（環境、人権、ガバナンスなど）を専門的に議論・実行するため、実務作業型のワーキンググループ（WG）や期限付き課題解決型のプロジェクト（PJ）で構成される組織。
サステナビリティ推進体制図（2026年4月末現在）
・分科会「TCFD対応PJ」は、「気候変動対応WG」（設置：2023.8）に変更されました。
・分科会「人権活動PJ」は、「人権活動WG」（設置：2024.4）に変更されました。
・重要課題対応チーム「技術」は、「気候変動対応WG」に統合されました。
・重要課題対応チーム「サプライチェーン」と事業所内「サプライチェーン推進部会」は、「サプライチェーンWG」（設置：2023.7）に統合されました。
・重要課題対応チーム「人的資本」は、「人的資本WG」（設置：2024.11）に変更されました。
サステナビリティ委員会
コアチーム
委員長
代表取締役会長
副委員長
代表取締役社長CEO
メンバー
半導体社カンパニー長、計測社カンパニー長、業務会社カンパニー長 CHRO 兼 CSO
委員
取締役
【半導体社】
生産本部長、工場長、技術部門長、営業部門長、品質保証部門長、サービス部門長、総務部門長、生産管理部門長、環境管理責任者
【計測社】
工場長、技術部門長、営業部門長、品質保証部門長、計測事業推進部門長、総務部門長、生産管理部門長、環境管理責任者
【業務会社】
サステナビリティ推進室室長、広報室室長、総務室室長、人事室室長、法務・知的財産室室長、情報システム室室長
【国内グループ会社】
株式会社 東精エンジニアリング、株式会社 東精ボックス、株式会社 トーセーシステムズ
事務局
経営支援室、サステナビリティ推進室
オブザーバー
社外取締役
開催頻度
年2回
機能
基本方針の策定、運営体制の構築、目標・指標の設定
執行役員会議や取締役会への報告・提言
施策実行のモニタリングおよび各種情報収集
2025年度の活動内容
第7回サステナビリティ委員会（2025.4.21）
1.
マテリアリティに関連する報告および評価
・2024年度の実績・活動
・2025年度の目標・計画
2.
情報開示の推進
・統合報告書2025の企画・構成
・サステナビリティサイトの運用見直し
3.
活動の強化
・マテリアリティの見直し
・責任ある鉱物調達に向けた基盤構築
・Scope3排出量の把握
4.
外部評価の現状と改善
・ESG評価指数
・統合報告書評価
・IR活動からのフィードバック
第8回サステナビリティ委員会（2025.10.29）
1.
マテリアリティに関連する中間報告および評価
・分科会の活動（「2025年度の分科会」をご参照ください。）
・重要課題対応チームの活動
CO₂排出量や環境負荷（電力・水・紙）削減の進捗
化学物質の適正管理（SDS更新・年2回巡視）および代替・廃棄による削減の進捗
健康優良企業（金）の認定取得プログラムの進捗
2.
情報開示の状況
・統合報告書2025制作・発行
・サステナビリティサイトの更新
・サステナビリティレポート2025(Webアーカイブ版PDF)の発行
・CDP-Climate Change 2025、Water Security 2025回答
3.
活動の強化
・非財務情報収集のバウンダリー拡大 (グループ会社・サプライヤーとの連携強化)
・サプライヤーコミュニケーションツール(ASCRet)の運用開始
4.
外部評価の現状と改善
・ESG評価指数
・IR活動からのフィードバック
分科会、重要課題対応チームのPDCA
サステナビリティ活動のPDCAサイクル
サステナビリティ委員会では毎年、「目的、組織、体制、リスク、機会」を総合的に判断して具体的な活動と目標を計画（PLAN）に落とし込み、取締役会の承認を得た後、分科会および4つの重要課題対応チームにて実行（DO）しています。それぞれのテーマについては、定期的な進捗管理会議で成果を審議（CHECK）し、継続的な改善や計画の見直し（ACTION）を随時繰り返すことで取り組みのレベルアップを図っており、結果は取締役会に報告されます。
2025年度の分科会
気候変動対応WG
リーダー
執行役員常務
メンバー
半導体社・計測社：
製造部門、品質保証部門、営業部門、技術部門、（半）サービス部門、総務部門、生産管理部門、（計）計測事業推進部門
業務会社 ：
経営支援室、サステナビリティ推進室
活動期間
2023年～
2025年度実績
【戦略・目標】
気候変動における社会課題と当社の貢献価値の評価
Scope3の排出量算定に向けた集計範囲および算定方法の確立・検証
https://www.accretech.com/jp/sustainability/esg/tcfd.html#tcfd_03
【情報開示】
CDP質問書の分析・改善・回答、CDP-Climate Change 2025、Water Security 2025回答
https://www.cdp.net/en/data/scores#public-scores
(Public corporate scores "tokyo seimitsu"で検索)
連結ベースのCO₂排出量(Scope1/Scope2)
https://www.accretech.com/jp/sustainability/esg/date_esg.html
CO₂排出量（（株）東京精密（単体・連結子会社））
人権活動WG
リーダー
人事室室長
メンバー
半導体社・計測社：
生産管理部門、総務部門
業務会社 ：
人事室、経営支援室、サステナビリティ推進室（サプライチェーンチーム）
オブザーバー
半導体社・計測社：
営業部門、品質保証部門
業務会社 ：
法務・知的財産室、情報システム室
活動期間
2024年～
2025年度実績
人権デューデリジェンスの実施と結果分析
対象：自社・グループ会社・サプライヤー
人権教育
新入社員研修、従業員向けe-learning、サプライヤー説明会
救済メカニズム
サプライヤー向け相談・救済体制の構築
人権リスク発生時の対応体制整備
サプライチェーンWG
リーダー
サステナビリティ推進室 サプライチェーンチームリーダ
メンバー
半導体社・計測社 ：
生産管理部門、品質保証部門、技術部門、営業部門
業務会社 ：
サステナビリティ推進室（サプライチェーンチーム・環境製品推進チーム）、法務・知的財産権室、情報システム室
活動期間
2023年～
2025年度実績
サステナブル調達の推進
サステナビリティ説明会の開催、CSRアセスメントの実施と結果分析、SEMI Japan - Supply Chain Management WG*参加
エンゲージメントの向上
サプライヤー説明会の開催、双方向コミュニケーションツールの開発
責任ある鉱物調達に向けた基盤構築
社内方針の制定
同方針に基づく鉱物調査トライアルの実施
Scope3排出量の把握
算定ガイドラインの制定
*
SEMI Japan - Supply Chain Management WG： 国際半導体製造装置材料協会(SEMI)の日本地区諮問委員会下にあるワーキンググループ 業界全体で、アセスメントや評価基準を共通化・標準化することを目指す。
人的資本WG
リーダー
人事室室長
メンバー
半導体社・計測社 ：
技術部門、営業部門、製造部門、生産管理部門、サービス部門、計測事業推進部門
事務局
半導体社・計測社 ：
総務部門
業務会社 ：
人事室、広報室
オブザーバー
業務会社カンパニー長 CHRO 兼 CSO
活動期間
2024年～
2025年度実績
エンゲージメントの向上
エンゲージメントサーベイの実施、若手中堅意見交換会（ワークショップ）の企画・実施
ダイバーシティ推進、人財育成推進は人事室の業務へ移行しました。
情報開示WG
リーダー
サステナビリティ推進室室長
メンバー
業務会社：広報室、サステナビリティ推進室、経営支援室
活動期間
2022年～
2025年度実績
統合報告書2025発行
サステナビリティサイト更新/Webアーカイブ版発行
非財務情報管理
ESG評価機関との対話・評価改善
重要課題対応チーム（常設）
サステナビリティ委員会の傘下に設置された3つの重要課題対応チーム「環境」「品質」「安全衛生」は、サステナビリティテーマに沿った優先的な取り組みにフォーカスし、構成員は株式会社東京精密の業務会社・半導体社・計測社と子会社のリーダーおよび担当者で組織されています。
各課題への取り組み
