マテリアリティ
東京精密グループは、2022年度から2024年度の中期経営計画に合わせ、事業活動のバリューチェーンの状況と環境、社会への影響など配慮すべき課題を整理し、以下のようにマテリアリティを見直しました。具体的な取り組みや目標を示し、従業員一人ひとりの取り組むべき課題を明確化し、その業務の価値を理解しやすくすることでモチベーションの向上につなげるとともに、今後も必要に応じて適宜見直していきます。
事業環境の変化 | |
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マテリアリティ | |
E 環境 | 環境問題を解決する製品・事業活動 |
提供した製品・サービスによる環境貢献 | |
S 社会 | 社会課題を解決する高付加価値製品 |
サプライチェーンの構築 | |
多様な人々が活躍でき、心身ともに健康で働きがいのある職場づくり | |
人権の尊重 | |
G ガバナンス | 企業活動を支える経営基盤 |
コンプライアンス | |
リスクマネジメントの強化 |
サステナビリティテーマと優先的な取り組み
当社グループにとっての重要課題(マテリアリティ)を具体的な活動に落とし込むためにサステナビリティテーマと優先的な取り組みを設定し、サステナビリティ委員会および各重要課題対応チーム・分科会において、その枠組みに基づいた活動計画を策定・実行しています。
サステナビリティテーマ | 優先的な取り組み | 活動計画と実績 | |
E 環境 |
• 地球温暖化防止 |
• CO2排出量削減 |
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S 社会 | • 人権の尊重 | • 人権侵害の防止 | |
• 製品責任 |
• 品質管理 |
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• 調達リスクの軽減 | • サプライチェーンの強化 | ||
• 労働環境 |
• 労働基準 |
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G ガバナンス |
• 事業の持続的成長 |
• 内部統制 |
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• 災害などへの危機管理 | • 事業継続計画 |
マテリアリティの特定プロセス
各課題への取り組み
環境
社会
ガバナンス